Button Button
  •    Аутсорсинг - это передача "на сторону" непрофильных функций. Применяется давно и успешно многими компаниями в различных сферах.
  •    
  •    Финансовый аутсорсинг - достаточно молодое направление и требует пояснений. 
  •    Финансовый аутсорсинг применяется в сфере бухгалтерского и налогового учета уже около 10 лет. Это передача специализированным организациям функций ведения бухгалтерского и налогового учета и сдачи отчетности. И это удобно: обходится дешевле, чем содержать в штате бухгалтерских работников, и эффективнее, т.к. в специализированных компаниях работают профессионалы, а значит ниже риск ошибок. 
  •    Однако это лишь часть финансового аутсорсинга, и она не охватывает весь финансовый (управленческий) учет и планирование. Отчасти потому, что специалисты таких компаний не обладают нужными знаниями в области финансов. А отчасти потому, что собственники бизнеса не рассматривают возможность привлечения финансового директора "со стороны". 
  •    Вот причины, по которым многие собственники бизнеса до сих пор не используют услуги финансового аутсорсинга в полном объеме.

  • 1. Передача конфиденциальной информации о моем бизнесе - это риск утечки информации.
  •    Но ведь вы передаете информацию о вашей компании, например, в банк при кредитовании. А банк - это такая же коммерческая организация, как и наша. Только сотрудников в банк гораздо больше (читай между строк - выше риск утечки информации). Вы когда-нибудь подписавали с банком соглашение о конфиденциальноости предоставленной информации? Кстати, уважающие себя банки сами предлагают клиентам подписание такого соглашения. Мы берем на себя ответственность за неразглашение конфиденциальной информации о вашей компании при заключении договора оказания услуг. Кроме того, доступ к информации о вашей компании будет иметь только один сотрудник нашей компании, непосредственно работающий с вами.

  • 2. Мне это не очень нужно. Переформулируем: не очень понятно, зачем мне нужен финансовый учет и планирование
  •   Давайте определимся в терминах. Что вы понимаете под "финансовым учетом"? Неправильно думать, что это только сложный финансовый анализ на основе мало кому понятных финансовых показателей. Финансовый учет в нашем понимании это:
  • • Учет на основе форм управленческой отчетности - понятной и удобной для собственника бизнеса.  Признайтесь, насколько информативны для вас показатели бухгалтерской и налоговой отчетности. А главное, чем она полезна для вас как для владельца бизнеса? Информирует вас "пост-фактум" о том, сколько выручки, прибыли и активов вы наработали в прошлом квартале? Много - значит хорошо, мало - плохо. А какие решения вы можете принять на основе этой информации? Сотрудники плохо сработали? И все. А как же управлять на основе этой информации, какие меры принимать? А если не все операции проходят через бухгалтерский учет? Тогда бухгалтерская отчетность для вас совсем бесполезна, ведь она не отражает реальной картины. 
  •    Управленческая отчетность более детальная, полная и информативная для руководителя. Она в нужной детализации раскрывает показатели бухгалтерской отчетности и дополняется небухгалтерскими операциями (либо исключает некоторые бухгалтерские операции). Составляется управленческая отчетность в том формате, который удобен и понятен руководителю. 
  • Управленческая отчетность - оперативна, т.е. предоставляется руководству так часто, как это нужно: раз в месяц, неделю, хоть каждый день! А значит и составляется так же быстро, т.к. ведется ежедневно. Например, отчет о движении денежных средств вы можете получать каждое утро, чтобы иметь возможность правильно распределить денежные средства, имеющиеся на счетах. К тому же такой отчет покажет, какие именно расходы уже оплачены. 
  • Финансовый учет предполагает планирование.  На примере того же отчета о движении денежных средств: вы точно будете знать, какие расходы уже оплачены, а какие еще предстоит оплатить, в какой срок и из каких планируемых поступлений. В какой момент может случиться "кассовый разрыв", т.е. дефицит денежных средств в результате превышение оплат над поступлениями. Это даст вам возможность заранее перенести какие-либо выплаты на более поздний срок или поторопить своего покупателя с оплатой, либо просто привлечь оведрафт банка. На основе такого отчеты вы действительно управляете своими денежными средствами!
  • • Финансовое управление - это управление деятельностью вашей компании в будущем. При планировании расширения вашего бизнеса, покупки оборудования, привлечения кредита, кто в вашей компании проведет оценку планируемых мероприятий и в цифрах покажет вам, какие результаты вы при этом получите? А по-хорошему нужно сделать  несколько расчетов планируемых мероприятий: оптимистичный, пессимистичный и усредненный. Ведь вы как руководитель должны иметь информацию о рисках неудачи нового проекта. Ваш бизнес сможет пережить его? И как можно минимизировать такие риски, вам тоже подскажет инвестиционный и стратегический анализ.

  • 3. Хороший финансовый директор - это дорого. Бесспорно, штатный финансовый директор - удовольствие не из дешевых. Да и загрузить его профильной работой на полный рабочий день в средней по размеру компании не получится. А платить штатному ФД за ежедневную отправку платежей и другую рутинную работу нецелесообразно. Финансовый директор по договору с нашей компанией будет стоить вам как рядовой бухгалтер.
  •    Для руководителей малого и среднего бизнеса мы предлагаем ведение финансового учета и финансовое планирование силами нашей компании. Грамотный финансовый директор при оформлении в штат обойдется вашей компании не менее 80 000 рублей в месяц: от 50 000 рублей зарплата топ-менеджера "на руки" и  до 30 000 рублей налоги от зарплаты. 
  •    Услуги финансового директора силами нашей компании стоят от 25 000 рублей в месяц и не облагаются налогами, т.е. в 3 раза меньше, чем штатный финансовый директор! 
  •    Профессионализм наших сотрудников позволяет нам минимизировать ваши расходы на финансовое управление и сократить сроки внедрения эффективной системы управления финансами. Имея постоянную практику в различных сферах бизнеса, нам не приходится, как штатному специалисту "изобретать велосипед". 
  •    Заключив с нами договор, вы получите не просто грамотного финансиста, а конечный результат в оговоренные сроки. 
  1. Мы проведем предварительный анализ компании, опрос руководителей и ключевых сотрудников для выявления реальных потребностей и узких мест в финансовом управлении вашей компании. 
  2. Предложим вам комплекс мероприятий, направленных на достижение поставленных целей.
  3. Разработаем формы управленческой отчетности и графики ее предоставления, а также инструкции для сотрудников.
  4. Обучим ваших ключевых сотрудников, влияющих на финансовые показатели.
  5. Предоставим отчет о проделанной работе и достигнутых результатах.
  6. Окажем ежемесячное сопровождение деятельности по финансовому управлению вашей компании с учетом текущих изменений.

 

Звоните 8 (861) 24-550-24, и мы ответим на все интересующие вас вопросы. Или напишите нам.

Ваш ПроФинанс.